Analisis Novel " Anak Perawan Di Sarang Penyamun "

Latar Belakang Sosial Yang Terdapat Dalam Novel Anak Perawan di Sarang Penyamun

Latar  belakang  kehidupan  sosial dalam  novel “Anak Perempuan di Sarang Penyamun” karya Sutan Takdir Alisyahbana  adalah  kehidupan  sosial  yang  miskin dimana seseorang dapat  berbuat kejahatan  seperti  merampok  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya, dimana  kehidupan  yang serba miskin membuat jiwa seseorang  untuk melakukan  suatu perilaku  yang  menyimpang  dan tidak memperdulikan  apakah cara yang dipakai benar atau  salah. Adapun  hubungan  antara  karya sastra  novel “Anak Perempuan di Sarang Penyamun”  karya  Sutan  Takdir  Alisyahbana dengan  zamannya  ialah   pada  saat  perang dimana  Indonesia  memperjuangkan  kemerdekaannya,  yaitu  sekitar  tahun 1941.

Analisis Novel Anak Perawan di Sarang Penyamun

1.    Karakter Tokoh

Tokoh ( Round Character)	Karakter
Medasing ( Antagonis – Protagonis )	Seorang penyamun jahat yang tidak punya iba-kasihan, tetapi akhirnya ia disadarkan   oleh  seorang   perawan  yang  lembut hatinya.
Sayu  ( Protagonis )	Menjadi perawan yang memiliki dendam kepada para penyamun yang dipimpin oleh Medasing, akan tetapi karena kelembutan hati dan sifatnya yang pemaaf, ia dapat meluluhkan hati Medasing yang di kenal kejam.
Samad ( Antagonis – Protagonis )	Salah satu dari anggota penyamun yang kejam, yang akhirnya memiliki niat untuk membebaskan Sayu yang saat itu menjadi tawanan.

Tokoh ( Flat Character )	Karakter
Haji Sahak ( Protagonis )	Seorang  saudagar  kaya  yang  pekerja  keras, yang  dibunuh  dan  dirampas  hartanya  oleh  sekelompok  penyamun  yang dipimpin  oleh  Medasing.
Nyi Hajjah Andun ( Protagonis )	Istri  dari  Haji  Sahak  yang  memiliki  sifat penyabar,  tabah  dalam  menghadapi  cobaan dan  tidak  pernah  mau  merepotkan  orang lain.
Tusin, Amat, sohan, sanip ( Antagonis )	Anggota penyamun yang merupakan anak buah Medasing
Sima ( Protagonis )	Anak angkat  Nyi  Hajjah  Andun  yang sangat  berbakti  kepada  orang  tuanya.

2.      Alur / Plot

Novel “Anak Perawan di Sarang Penyamun” karya Sutan Takdir Alisjahbana ini menggunakan alur maju karena ceritanya disusun berdasarkan urutan waktu dan peristiwa yang terjadi. Berikut rangkaian alur yang terdapat dalam  novel :

•         Tahap Pengenalan

Seorang saudagar kaya bernama Haji Sahak akan pergi berdagang ke Palembang. Dari Pagar Alam menuju Palembang Haji Sahak membawa berpuluh-puluh kerbau dan beberapa macam barang dagangan lainnya. Istrinya yang bernama Nyai Hajjah Andun dan anak perawannya Sayu juga ikut pergi bersamanya. Di tengah-tengah perjalanan, rombongan Haji Sahak dihadang oleh segerombolan perampok yang dipimpin oleh Medasing. Perampok ini sangat kejam. Haji Sahak, istrinya, serta rombongan penyerta Haji Sahak lainnya dibunuh oleh segerombol perampok itu. Akan tetapi, Sayu, anak perawan Haji Sahak itu tidak mereka bunuh. Kemudian Sayu ikut dibawa ke sarang penyamun pimpinan Medasing itu.

•         Tahap Konflik

Suatu hari Samad, anak buah Medasing yang tugasnya sebagai pengintai datang ke sarang penyamun. Maksud kedatangannya adalah untuk meminta bagian dari hasil perampokan Medasing. Namun selama Samad berada di sarang penyamun itu, ia langsung jatuh hati pada Sayu yang memang sangat cantik. Secara diam-diam ia berniat membawa Sayu lari dari sarang penyamun itu. Dan niatnya itu ia bisikan kepada Sayu secara diam-diam. Samad berjanji pada Sayu bahwa dia akan mengembalikan Sayu kepada orang tuanya. Awalnya Sayu terbujuk oleh rayuan dan janji-janji Samad itu. Dalam dirinya sudah memutuskan untuk ikut lari bersama Samad. Akan tetapi sebelum niat untuk kabur terlaksana, Sayu mulai menangkap gelagat tidak baik dari Samad. Dia mulai ragu dan tidak percaya dengan janji-janji Samad itu. Dihari yang disepakati mereka untuk melarikan diri tersebut, Sayu menolak ajakan Samad dengan tegas. Walaupun dengan berat hati untuk sementara dia akan tetap tinggal di sarang penyamun itu.

•         Tahap Klimaks

Setelah berhasil merampok keluarga saudagar Haji Sahak, rupanya dalam perampokan-perampokan gerombolan Medasing selanjutnya sering mengalami kegagalan. Kegagalan perampokan yang mereka lakukan sebenarnya karena rencana mereka selalu dibocorkan oleh Samad. Samad selalu membocorkan rencana Medasing kepada saudagar dan pedagang kaya yang akan mereka rampok. Itu sebabnya, setiap kali mereka menyerang para pedagang atau saudagar yang lewat, mereka pasti mendapat perlawanan yang luar biasa. Akibatnya anak buah Medasing banyak yang meninggal ataupun terluka parah. Lama-kelamaan anak buah Medasing hanya tersisa seorang saja, yaitu Sanip. Betapa hancur hati Medasing menerima kenyataan pahit ini. Hatinya semakin pilu, ketika dalam perampokan yang terakhir kali, Sanip orang yang paling disayanginya itu meninggal dunia.

•         Tahap Anti Klimaks

Persediaan makanan dalam hutan sudah habis. Sayu sangat khawatir akan keadaan itu. Itulah sebabnya dia mengajak Medasing agar bersedia keluar dari persembunyiannya di hutan menuju kota Pagar Alam. Sesampainya di Pagar Alam , keduanya langsung menuju ke rumah Sayu. Tetapi sampai di rumahnya, Sayu sangat terkejut sebab rumah itu sekarang bukan milik keluarganya lagi melainkan sudah menjadi milik orang lain. Menurut penuturan penghuni baru itu, ibunya sekarang tinggal di pinggiran kampung bersama dengan anak angkatnya Sima yang selama ini menemani dan merawatnya. Mendengar hal itu, Sayu dan Medasing langsung pergi  menuju ke tempat Nyai Haji Andun berada. Betapa bahagianya Nyai Haji Andun bertemu dengan anak perawan yang sangat dirindukannya itu. Dan rupaya itulah pertemuan terakhir mereka karena Nyai Haji Andun meninggal dunia. Menyaksikan kenyataan itu hati Sayu hancur, Medasing sendiri juga hancur hatinya. Kenyataan telah menyadarkan dirinya betapa kejamnya dia selama ini.                      

•         Tahap Penyelesaian

Lima belas tahun kemudian Medasing berangkat ke Taah Suci. Kembalinya dari sana, orang-orang kampung ramai menyambut kedatangannya dan Medasing mengubah namanya menjadi Haji Karim. Suatu malam, ketika Haji Karim sedang duduk termenung sambil mengenang masa lalunya yang kelam, tiba-tiba pintu rumahnya ada yang mengetuk. Ternyata yang mengetuk pintu itu adalah Samad. Haji Karim masih mengenalinya sebab Samad adalah anak buahnya sendiri yang selalu ia beri tugas sebagai pengintai para saudagar yang sedang lewat sebelum di rampok. Haji Karim yang tidak lain adalah Medasing itu, mengajak Samad agar bersedia hidup bersamanya. Waktu itu Samad memang tinggal di rumah Haji Karim dan istrinya Sayu. Namun paginya secara diam-diam Samad meninggalkan rumah Haji Karim. Dia pergi entah kemana, sementara Haji Karim dan keluarga hidup bahagia.

3.      Latar

•         Latar Tempat  

            - Di Hutan Palembang

            - Dusun Endikat

            - Negeri Pagar Alam

            - Di Lembah Sungai Lematang

            - Dusun Pagar Alam

•         Latar Waktu

            - Menandakan Pagi

            - Menandakan Senja

            - Tengah Hari

 - Semalam

 - Esok Hari

•          Latar Suasana

            - Suasana Gelap

            - Suasana Mencekam

            - Suasana Kesunyian

            - Suasana Keharuan

            - Suasana Kemalangan

4.      Tema

Percintaan  dan  perubahan sikap seseorang dari yang buruk menjadi baik.

5.      Sudut Pandang Pengarang

Sudut pandang orang ketiga penulis serba tahu dan penulis tidak mengambil peran dalam cerita tersebut (non participant)

6.      Gaya Bahasa

Gaya bahasa yang digunakan sangat menarik dan hidup, namun ada beberapa majas yang digunakan oleh penulis seperti :

           1.      Alegori (Pemakaian kata kiasan secara beruntun)

Orang berlima itu sesungguhnyalah raja belukar, tak suatu apa juapun dari
segala penduduk hutan yang luas ini berani menghalangi; sekaliannya lari,
takut melihat mereka seperti gelap-gulita rimba itu lenyap sejurus oleh cahaya
suluh.

2. Asosiatif (Kiasan atau perlambangan yang langsung menyebutkan kiasan tanpa  
menggunakan kata juga)

-  Lembing yang tajam, yang tak tahu iba-kasihan itu masuk ke rusuk, terus
   mendalam dan sekonyong-konyong ia ditarik, diikuti oleh darah yang laksana
   disemburkan.

- … terhenti sejurus tak dapat maju melangkah, laksana orang yang kena pesona.

3. Hiperbolisme (Suatu perbandingan atau perlambangan yang dilebih-lebihkan)

-  suaranya berteriak membelah telinga

-  tampaklah Haji Sahak mandi darah

4.Personifikasi (Mengungkapkan sesuatu dengan membandingkannya dengan  tingkah dan    
   kebiasaan manusia)

- Ketika kepala penyaun itu menegakkan pelita yang terbalik hendak     

5.Repetisi (Pengulangan kata yang sudah disebut dengan maksud memberi
   tekanan dan mengeraskan arti)

-  Kepada ketiga penyamun yang lengkap dengan senjatanya itu,  dengan tiada
   berkeris, tiada bersenjata

-  Tiada bergerak,tiada tergerakkan diri oleh cemas yang tiada terkata-kata.

6.Anti Klimaks (Pengurutan kata yang maknanya makin meluas, meninggi atau
   membesar)

-  Bertambah lama bertambah dalam ia terbenam dalam lumpur kenangan - kenangannya,

   yang mematikan segala harapannya, menyumbat pikirannya, melemahkan badannya

   dan menyesakkan dadanya. 

Kesimpulan

Dalam  mengapresiasi  novel “Anak Perempuan di Sarang Penyamun” karya Sutan Takdir Alisyahbana dapat dilakukan dengan  menganalisisnya  melalui berbagai pendekatan. Salah satunya adalah  melalui pendekatan analitis yang dapat ditinjau dari unsur – unsur intrinsiknya.   Novel  ini menceritakan tentang perubahan sikap seseorang dari jahat menjadi lebih baik yang mempunyai keterkaitan dengan kehidupan sehari-hari sehingga diharapkan pembaca akan memperoleh  manfaat  yang  baik pula.  Novel  ini  juga  memberi suatu hal yang dapat menggugah perasaan pembaca, bahwa sesama manusia harus saling tolong menolong walaupun yang kita tolong adalah orang yang sudah jahat dengan kita.

            

Sumber :

Semi, Atar. 1988. Anatomi Sastra. Padang: Angkasa Raya.

ellasagita.blogspot.com/2011/12/rangkuman-anak-perawan-di-sarang.html?m=1

kotakilmurihalidiyanugroho.blogspot.com

Tugas 3 Penerjemahan B.Inggris Berbantuan Komputer

PUTRI AYU AUDINA / 15612757 / 4SA01

SOURCE LANGUAGE	MACHINE TRANSLATION (by Google Translate)	TARGET LANGUAGE
MANAGEMENT FUNCTIONS Management plays a vital role in any business or organized activity. Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all level. Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently. Regardless of the specific job, most managers ferform four basic functions. These management functions are planning, organizing, directing, and controlling.	FUNGSI MANAJEMEN Manajemen memainkan peran penting dalam setiap usaha atau kegiatan yang diselenggarakan. Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level. Tugas mereka termasuk memastikan tujuan perusahaan terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien. Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer ferform empat fungsi dasar. fungsi manajemen tersebut berencana, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.	FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Manajemen memainkan sebuah peran penting dalam setiap bisnis atau  kegiatan yang diselenggarakan. Manajemen terdiri dari sebuah tim manajer yang memiliki tanggung  jawab terhadap suatu organisasi  di semua tingkatan. Tugas mereka termasuk memastikan  bahwa tujuan perusahaan terpenuhi dan melihat, bahwa bisnis berjalan secara efisien. Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer melakukan empat fungsi dasar. Fungsi manajemen tersebut adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and  then check to see that the chosen  plan fits into the objectives establised at higher organizational levels. Planning is listed as the first management function because the others depend on it. However, even as managers move on to perform the other managerial functions,planning continues as goals and alternatives are further evaluated and  revised.	Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini dapat dicapai. Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok menjadi tujuan didirikan di tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain tergantung padanya. Namun, bahkan sebagai manajer bergerak untuk melakukan fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif selanjutnya dievaluasi dan direvisi.	Perencanaan melibatkan penentuan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan pemutusan bagaimana tujuan-tujuan tersebut dapat tercapai dengan  sempurna. Para manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih sebuah tindakan tertentu dan  kemudian memeriksa untuk mempertimbangkan bahwa rencana yang terpilih sesuai dengan  penetapan tujuan pada tingkatan - tingkatan organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen yang pertama karena fungsi manajemen  lain tergantung kepada perencanaan itu sendiri. Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan  untuk melakukan fungsi lain manajerial, perencanaan berlanjut sebagai tujuan dan alternatif  yang dievaluasi dan direvisi lebih lanjut.
Organizing, the second management function, is the process of putting the plan into action. This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained. In this phase managers decide on the positions to be created and determine the associated duties and responsibilities. Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.	Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan mengalokasikan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai. Dalam fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab terkait. Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.	Pengorganisasian, sebagai  fungsi kedua dari manajemen , adalah proses menempatkan rencana  ke dalam  wujud tindakan. Hal ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan dapat dicapai secara keseluruhan. Pada tahap ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menetukan hubungan antara tugas dan tanggung jawab. Kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk menempati  pekerjaan yang tepat, dapat juga disertakan  sebagai bagian dari fungsi penyelenggaraan.
Third is the day-to-day direction and supervision of employees. In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process. Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.	Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. arah yang efektif, atau pengawasan, oleh manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan.	Fungsi ketiga adalah  pengarahan sehari-hari dan pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, manajer memandu, mengajari, dan memotivasi pekerja sehingga mereka mencapai potensi kemampuannya dan  pada saat yang bersamaan  meraih tujuan perusahaan yang dibentuk dalam  proses perencanaan. Pengarahan efektif, atau pengawasan, oleh para manajer memerlukan komunikasi yang berkelanjutan dengan  para karyawan.
In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met. In order to complete this evaluation, managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed. If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure. In making changes, managers might have to go back and replan, reorganiza, and redirect.	Dalam fungsi manajemen lalu, mengendalikan, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan yang sedang dipenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan sedang diselesaikan. Jika masalah utama ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial perusahaan. Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorganiza, dan mengarahkan.	Dalam fungsi manajemen yang terakhir, yaitu pengendalian, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan akan  terpenuhi. Untuk memenuhi evaluasi ini, manajer harus melihat pada tujuan yang didirikan dalam tahap perencanaan dan seberapa baik tugas yang diberikan dalam pengarahan langsung yang sedang diselesaikan. Jika ada masalah  utama dan tujuan  tidak  tercapai, maka perubahan perlu dibuat dalam pengorganisasian  perusahaan atau struktur manajerialnya. Dalam membuat perubahan, para manajer harus kembali merencanakan, mengorganisasi dan mengarahkan ulang.
In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills. Although all four functions and managerial duties, and importance of each may vary depending on the situation. Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing, directing, and controlling.	Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis. Meskipun keempat fungsi dan tugas manajerial, dan pentingnya setiap dapat bervariasi tergantung pada situasi. manajer yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.	Dalam rangka untuk memadai dan mengefisienkan pelaksanaan fungsi manajemen ini, para manajer membutuhkan keterampilan  interpersonal, organisasi, dan teknis. Meskipun setiap empat fungsi dan tugas-tugas manajerial, dan  setiap kepentingan mungkin berbeda-beda, tergantung pada situasinya. Manajer yang efektif  dapat memenuhi tujuan-tujuan perusahaan melalui kombinasi kesuksesan dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.